寧夏上陵牧業(yè)股份有限公司
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時間: 2014-08-27 16:26:30 點擊： 次 來源: 寧夏上陵牧業(yè)股份有限公司
2008年全國鮮奶市場風(fēng)云突變，整個市場不太景氣，但是信旺公司在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從內(nèi)部管理入手，結(jié)合ISO-9000質(zhì)量認證，完成全年的年度計劃努力工作。
采取工效掛鉤和聯(lián)產(chǎn)計酬
為了實現(xiàn)總公司給我場下達的全年經(jīng)營指標(biāo)，加強管理，依法治場，責(zé)任到人，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，提高奶牛場的經(jīng)濟效益，增加員工的收入，根據(jù)我場的不同工種（譬如：成母牛組、產(chǎn)房、擠奶組、育成牛組、犢牛組、飼草料組等），通過各自的崗位責(zé)任制定不同的生產(chǎn)指標(biāo)，實行工效掛鉤，聯(lián)產(chǎn)計酬。本責(zé)任目標(biāo)按照我公司的要求統(tǒng)一考核、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一成本控制的基礎(chǔ)上執(zhí)行。
為了明確了經(jīng)營管理的方向，加強奶牛和牛奶生產(chǎn)管理，為了減少不必要的損失。我公司在奶牛飼養(yǎng)管理上實行“數(shù)字化管理模式”，主要以制度約束，以數(shù)據(jù)考核，將考核的結(jié)果與員工的工資掛鉤，這樣既增加了員工的收入，有提高了員工的工作積極性和責(zé)任感。譬如：擠奶組日產(chǎn)奶量登記表、鮮牛奶檢驗一覽表（按脂論價）、乳房炎記錄表；產(chǎn)房出產(chǎn)房登記表、停奶記錄表；成母牛組配種記錄、停奶記錄、妊檢記錄；三大組環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)問題，如果出現(xiàn)問題，拼數(shù)據(jù)記錄追究責(zé)任，避免互相推諉)。在經(jīng)營管理上實行“月月總結(jié)制”，根據(jù)每月報表與經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算相對比，認真總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，尋求合理的解決方案，為下月生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。加強奶牛免疫和疫病防治 奶牛保健免疫，每年在春季進行，按嚴(yán)格的檢疫程序，奶牛入冬前再次進行布氏桿菌病、結(jié)核病的定期檢疫，此外，還要接種相關(guān)的抗病疫苗，以防傳染病的發(fā)生。其次，奶牛場的所有設(shè)施，進行了一次全面的清理消毒，奶牛的擠奶臺、運動場要制定嚴(yán)格的消毒措施，消毒用的藥品要使用2—3種進行交替消毒。在做好消毒工作的同時，殺滅蚊蠅，定期清理糞便，也是預(yù)防傳染病傳播的一種必要措施，把好飼料關(guān)，不喂變質(zhì)發(fā)霉的飼草料，是增強奶牛體質(zhì)、減少疾病發(fā)生的重要途徑。
運用計算機管理奶牛
主要應(yīng)用計算機技術(shù)，對奶牛實行數(shù)字化管理，將牛群育種資料、生產(chǎn)資料、DHI檢測記錄，由計算機分析育種資料，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平。
壓縮年度費用開支，提高經(jīng)濟效益
根據(jù)2008年前三季度經(jīng)營狀況，公司從四季度壓縮費用的開支，增加貨款回收，使公司經(jīng)濟效益處于良性循環(huán)的狀態(tài)，為此在奶牛生產(chǎn)管理中突出節(jié)約成本，實現(xiàn)“六個節(jié)省、四個提高”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)儉飼料，減少牛奶浪費、減輕勞動強度、減少疾病發(fā)生，從而提高牛奶產(chǎn)量、提高牛奶質(zhì)量、提高配種率、提高經(jīng)濟效益。
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